岗位内容：
1.精益生产体系构建与优化：根据集团的业务特点和生产流程，构建和完善精益生产体系。引入精益生产理念和方法，如5S管理、价值流图分析、看板管理等，对生产流程进行优化和再造，提高生产效率和产品质量，降低生产成本.
2.生产流程标准化与规范化：制定和推行生产流程的标准化和规范化制度，确保生产过程的稳定性和一致性。对关键生产环节和工艺流程进行标准化设计，明确操作规范和质量标准，减少人为因素对生产的影响，提高生产效率和产品质量.
3.库存管理与优化：运用精益生产中的库存管理方法，如零库存管理、准时制生产（JIT）等，优化库存结构和库存水平。与采购部门、销售部门等紧密合作，建立科学的库存预测和补货机制，降低库存成本，提高库存周转率，减少库存积压和资金占用.
4.生产效率提升：持续开展生产效率提升活动，通过优化生产布局、改进工艺流程、提高设备利用率等方式，挖掘生产潜力，提高生产效率。组织开展生产效率分析和评估，识别生产过程中的瓶颈环节和浪费环节，制定针对性的改进措施并实施.
5.质量控制与改进：加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准要求。建立完善的质量管理体系，明确质量责任和质量标准；运用统计过程控制（SPC）等质量管理工具，对生产过程中的关键质量指标进行监控和分析，及时发现和解决质量问题；推动质量改进活动，持续提升产品质量和客户满意度.