1.组织安排生产:根据PMC下达的生产指令，组织本车间人员，合理利用人机/料安排生产，控制生产进度，保证交货
2.现场6S 管理:负责开展本事业科现场6S管理，确保现场干净/整洁/明亮;
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3.生产协调:负责本部门生产流程的管制/工作调度/人员安排;
4.物料领用与管控:负责生产物料的领用/管理及物料异常的追踪/改善与盘点管理;
5.生产设备管理:负责管理责任内生产设备/工具/仪器的计划/请购/使用/及日常保养;
6.品质管控:负责责任内质量管理及异常的预防/纠正/改善;
7.成本控制:通过对生产过程中的物料。设备等使用状况进行统计分析与改善，从而实现减少浪费控制生产成本:8.生产效率:通过不断的开展员工培训/生产工艺改良/先进设备与工具等方法，实现提高生产效率之目的;
9.安全生产:在完成生产任务的同时，确保责任单位内安全生产;
10.内部建设:负责本事业科人员选拔，培训及绩效管理;