岗位职责概括：

负责公司人力与企管工作，聚焦绩效考核体系落地、流程制度优化及主体框架维护，推动管理体系有效运行与持续改进。

详细岗位职责：

一、绩效考核管理

1. 方案落地执行
- 依据公司战略拆解绩效考核指标，推动各部门绩效方案落地，确保考核标准与业务目标对齐。
- 组织绩效计划制定、过程跟踪及结果评估，协调部门间绩效沟通，处理考核争议。
2. 体系优化迭代
- 定期分析绩效考核数据，识别流程漏洞或指标合理性问题，提出优化建议（如权重调整、考核周期优化等）。
- 跟踪行业绩效趋势，结合公司实际引入科学考核工具（如KPI、OKR），提升考核有效性。

二、流程制度建设与优化

1. 制度维护与执行
- 梳理现有行政、人力、企管等制度文件，确保制度与公司发展阶段匹配（如考勤、薪酬、审批流程等）。
- 监督制度执行情况，组织制度培训，推动跨部门协作流程标准化。
2. 流程优化与效率提升
- 调研各部门流程痛点（如审批繁琐、协作低效），通过ECRS（取消、合并、重排、简化）等方法优化流程节点。
- 推动流程数字化工具应用（如OA系统搭建），实现流程可视化管理与数据留痕。

三、管理体系主体框架维护

1. 体系运行监控
- 定期评估人力与企管体系（如组织架构、岗位体系）的运行效果，收集部门反馈，识别体系与业务的适配性问题。
- 协调资源解决体系运行中的冲突（如岗位权责不清、流程衔接断层）。
2. 协同与跨部门支持
- 配合高层战略规划，参与组织架构调整、岗位编制优化等工作，提供人力与企管专业建议。
- 协助其他部门制定专项管理制度（如采购流程、项目管理规范），确保公司管理体系整体一致性。

四、其他支持性工作

- 编制人力与企管相关报表（如绩效考核结果汇总、流程优化成效分析），为管理层决策提供数据支持。
- 跟踪劳动法规变化，调整公司制度以符合合规要求，降低管理风险