1、成本分析与节约：深入剖析仓运配运营成本结构，挖掘人力、设备、库存及空间利用率等方面的成本节约点；​
2、成本优化实施：制定并执行成本优化策略，在保障服务质量与运营效率的前提下降低整体成本；
3、成本监控与调整：搭建成本监控体系，定期评估优化效果并及时调整方案；
4、流程评估与改进：评估现有仓运配运营流程，找出效率瓶颈和浪费环节，提出改进建议；
5、跨部门项目领导：牵头跨部门成本优化项目，协调资源以确保项目按时完成。

业务技能：
1、物流管理、供应链管理、财务管理等相关专业优先；
2、拥有 5 年以上物流运营管理经验，且有 3 年以上成本优化或流程改进相关经验；
3、具备强烈的成本意识和数据敏感度；
4、自我驱动力与结果导向强，能在动态环境中快速适应和调整；
5、沟通协调能力良好，有团队合作精神，可推动跨部门合作。