1、预算管理：统筹公司年度预算编制，优化并推进预算系统建设，搭建预算执行跟踪机制，跟进预算执行情况。

2、成本分析：优化成本分摊口径，维护成本分析库，定期输出成本效益分析报告和中心负责人成本考核数据；深入业务，了解各业务执行策略变化，准确定位并分析异常原因，推动业务改善。

3、业务规划：参与前端催收业务年度目标制定，参与月度业务量预测及规划份额分配，通过历史数据建模预测资源需求，支撑份额分配及人力配置合理性。

4、结算管理：管理外包服务费结算流程，设计标准化核对模板，降低差错率并监控结算周期；推进佣金结算系统按期上线及后期功能优化。

5、报表数据管理：支持业务团队提供相关自动化报表，并给予临时性、快速的数据支持