(1）按公司质量管理体系，建立项目部质量管理组织体系，检查和督促公司质量管理体系在项目部的运行；建立的项目部质量管理体系应覆盖到施工班组，明确各级质量责任人，当质量管理体系涉及的部门及个人发生变化时应及时更新确认。
（2）负责项目部技术管理。组织编写施工组织设计及施工方案，施组或方案中的质量保证措施应具有可操作性。
（3）组织重点施工工艺和方案的论证，保证有效的施工工艺和方案的实施，及时反馈并解决施工中存在的技术问题，不断改进完善施工工艺及方案。
（4）严格按审批的施工工艺和方案组织技术交底。组织项目部一级技术交底工作。跟踪落实各项施工方案的报批工作。组织召开施工图纸的核对审查会议，审核“图纸核对审查记录”，并负责图纸的内外协调工作。
（5）负责组织各施工阶段过程的监控。组织项目部测量人员根据业主或设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测；审核“混凝土配合比设计委托单”。
（6）组织编制质量计划和创优计划，并监督施工方案及质量保证措施执行，以确保实现质量目标。
（7）审批项目质量检查计划，组织检查发现问题的整改落实。
（8）参加质量例会，掌握质量动态，监督生产过程中贯彻落实质量例会要求的整改措施及决定，协调解决施工过程中可能影响工程质量的问题或事项。
（9）积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备在项目施工中应用，促进工程质量提高。
（10）组织项目部开展QC小组、质量通病防治活动。
（11）负责组织工程初验，参与交工预验收工作；负责组织项目竣工资料的收集、整理和归档工作。
（12）负责组织工地试验室的组建工作。
（13）负责审定本项目的试验检验计划并监督实施。
（14）负责解决工程试验中的日常技术问题，检查试验工作的开展情况以及试验资料的归档情况。
（15）参与质量问题、事故、不合格品调查及处理。
（16）审核项目各项质量管理信息。
（17）认真行使“质量否决权”。