岗位职责：
1.牵头组织公司中长期战略规划的调研与编制；
2.组织战略研讨会，协调高管团队、业务团队达成战略共识，形成可落地的战略规划方案；
3.将集团公司战略目标拆解成年度经营计划及部门/子公司KPI，并制定战略地图及执行路径；
4.每月跟踪战略指标达成情况，定期召开战略复盘会，针对偏差值制定调整方案（如资源重配、策略优化等）；
5.解决日常运营中的管理问题，加强公司整体运营效益；
6.根据战略需求设计公司管理制度与流程；
7.明确各部门、各岗位的权责边界，针对组织变革制定可行性过渡方案，确保业务无缝衔接；
8.推动集团管理标准化建设，建立内部质量审核机制，定期检查整改不规范行为。
9.根据营收、利润、成本、现金流等核心指标，深度分析问题根源，形成数据分析报告并提出改进建议；
10.立足公司绩效考核管理机制，定期组织绩效考核工作，跟踪绩效结果的应用；
11.建立跨部门协作机制，协调解决工作冲突；
12.制定团队内部培训计划，提升团队专业能力；
13.建立重大突发事件的应急管理机制，制定应急预案；
14.突发事件发生时，启动应急小组，协调各部门开展应对工作，跟踪事态发展，及时向高层汇报进展；
15.时间结束后，组织复盘总监，优化应急预案与管理体系。
任职要求：
1.年龄：30-50岁
2.性别：不限
3.工作经验：
（1）具备5年以上企业管理相关工作经验，其中至少2年以上企管、运营或相关职能部门的执行岗位经验；
（2）需具备制度落地、流程优化、数据统计分析等具体工作经验；
（3）具备带领3人以上小型团队或参与跨部门项目组的经验，能有效分配任务、协调资源，推动团队达成目标。
4.专业资格/职称：企业管理师/初级经济师等；
5.知识要求：
（1）掌握企业管理制度、流程设计、绩效考核等基础管理理论，熟悉集团管理架构与管控模式，能理解并执行战略级管理规划；
（2）了解所在行业的核心业务流程（如生产、销售、采购），熟悉企业内部跨部门协作逻辑，能识别流程中的关键节点与潜在风险。
6.技能要求：掌握流程绘制工具（如 Visio、ProcessOn）、数据分析工具（如 Excel 高级功能、基础 BI 工具）、项目管理工具（如甘特图软件）的使用方法。
7.核心能力素质：
（1）执行与落地能力；
（2）沟通协调能力；
（3）细节把控能力；
（4）问题解决能力；
（5）学习与适应能力；
（6）责任心与执行力；
（7）团队协作精神；
（8）原则性与灵活性平衡；
（9）保密意识。