（1）负责室内设计的日常管理，制定岗位职责和工作流程（如方案初稿、深化设计、施工图绘制的时间节点）。

（2）组织团队培训，包括新材料、新工艺、设计软件、谈单技巧等，提升设计师的专业能力和客户转化率。

（3）审核设计师的方案成果（如平面布局图、效果图、施工图），确保符合客户需求、行业规范及公司设计标准（如风格统一性、功能合理性）。

2. 客户需求对接与方案把控

（1）对接重点客户或大户型、高预算项目，参与首次洽谈，明确客户的装修需求、风格偏好（如现代简约、新中式、轻奢等）、预算范围及特殊要求（如老人房防滑、儿童房收纳）。

（2）指导设计师制定初步设计方案，包括空间布局、色彩搭配、家具软装等，亲自审核方案可行性，确保方案既满足客户需求，又符合施工规范和成本控制要求。

（3）陪同客户看样（如瓷砖、地板、灯具等），提供材料选型建议，协助客户确定最终方案并签订设计合同。

3. 设计项目全流程统筹

（1）制定设计项目进度计划，明确各环节时间节点（如 7 天内出平面方案、15 天内出效果图、30 天内完成施工图），跟踪设计师工作进度，确保按时交付。

（2）审核施工图纸的完整性和准确性（包括尺寸标注、材料说明、节点详图等），避免因设计疏漏导致施工返工。

（3）参与施工交底会，向施工团队（工长、工人）解释设计意图和工艺要求，解答施工中的设计疑问，现场核对尺寸与图纸的一致性。

（4）跟进施工过程中的设计落地情况，定期到工地巡查，处理设计变更（如客户临时调整布局、材料替换导致的尺寸修改），确保最终效果与设计方案一致。

4. 成本与质量把控

（1）结合客户预算，在设计方案中合理控制材料和工艺成本，避免因设计过度导致预算超支，同时确保设计效果不打折扣。

（2）建立设计质量考核标准，如方案客户满意度、施工图准确率、施工落地还原度等，定期复盘项目问题并优化流程。

（3）收集客户对设计方案的反馈，总结高频需求（如增加收纳空间、优化动线），推动团队形成标准化设计模块（如小户型布局模板、轻奢风格元素库）。

5. 跨部门协作与资源协调

（1）与公司施工部、材料部、市场部协作，共享客户需求信息，确保设计方案与施工能力、材料供应匹配（如避免设计特殊造型但施工队无法实现）。

（2）协调材料供应商资源，为客户争取优惠价格或定制服务，同时积累优质材料商资源库。

（3）配合市场部参与展会、样板间设计等活动，输出符合公司品牌定位的设计作品，提升公司市场竞争力。