1. 人力资源规划及体系建设

1.1 制订公司人力资源战略规划及年度人员需求计划；

1.2 根据控股公司中长期人才战略规划的要求，制定股份公司人力资源开发计划；

1.3 提出公司组织结构变革建议，并提交方案；

1.4 审核公司各部门结构调整；

1.5 制定公司人力资源管理制度、操作流程以及实施细则；

1.6 组织制定培训、考核体系；

1.7 国家部委最新发布的与公司相关信息的收集、汇报。

2. 薪酬福利与绩效管理

2.1 制定公司薪酬福利及绩效考核的相关管理制度、操作流程以及实施细则；

2.2 制定公司人力成本预算，编制、核算公司人力成本，并监督实施；

2.3 审核下属经营单位的人员编制、人力成本；

2.4 完成公司预算内的工资、奖金发放，并开展调薪、嘉奖等工作；

2.5 建立并维护公司整体薪酬福利系统；

2.6 实施公司薪酬体系更新、改进工作；

2.7 确定公司员工工资、奖金标准，提供工资、奖金核算依据；

2.8 落实公司员工福利方案与计划；

2.9 建立并推进公司绩效管理系统，根据运行状况提出改进方案；

2.10 组织公司各部门及下属经营单位施绩效管理工作，并协调解决公司绩效管理运行过程中出现的问题。

3. 劳动人事

3.1 制订公司各项劳动、人事相关管理规章制度、操作流程；

3.2 建立健全公司劳动合同、人事档案等管理体系，以及员工考勤及工作证的管理；

3.3 制定公司组织机构建设及人员编制方案；

3.4 制定公司年度人员需求计划，并建立公司人才招聘、选拔体系；

3.5 审核公司现有人员结构，组织分析人员流失率；

3.6 完成公司员工的招聘、录用、调动、离职管理工作；

3.7 实施公司干部的考察、考评工作，并提出相关建议；

3.8 实施公司后备干部及专业人才的选拔、考察、培养及管理工作；

3.9 实施公司劳动合同、人事档案、员工信息资料等管理工作；

3.10 协调解决公司劳动合同争议、人事纠纷处理。

4. 培训管理

4.1 制订并实施公司年度培训计划；

4.2 制定公司与培训相关管理规章制度、操作流程；

4.3 组织实施公司级培训，专业性培训及特殊培训

4.4 编制并执行公司年度培训经费预算；

4.5 审核公司预算内年度培训经费的使用，指导下属经营单位开展基层员工培训，并跟踪培训效果；

4.6 指导开展员工职业生涯规划管理。

5. 企业文化建设

根据集团企业文化，建立适合股份公司的企业文化，支持公司的战略落地；