一、团队组建与优化
1、合理配置岗位与人员，打造高效、协同的销售团队。从零开始搭建团队或对现有团队进行优化升级，确保团队规模与业务发展相匹配。
2、制定科学合理的招聘计划，精准筛选与吸引优秀销售人才。
3、设计完善的团队培训体系，助力团队成员快速成长，提升整体业务能力。
二、团队管理与激励
1、建立健全团队管理制度，涵盖考勤、绩效、奖惩等方面，确保团队运作规范有序。
2、制定具有吸引力的激励机制，充分调动团队成员的积极性与主动性，激发团队的潜能与创造力。
3、关注团队成员的职业发展，为每位成员制定个性化的职业发展规划，提供晋升通道与成长机会，帮助团队成员实现个人价值与职业目标，增强团队的凝聚力与忠诚度。
三、销售业绩提升
1、以团队建设为基础，带领团队完成公司下达的销售任务与业绩目标。制定切实可行的销售策略与计划，合理分配销售资源，确保团队成员明确目标、各司其职。
2、定期分析销售数据与市场动态，及时调整销售策略与团队工作重点，优化销售流程与方法，提高销售效率与客户满意度，推动团队业绩持续增长。
3、挖掘潜在客户资源，拓展市场份额，与重要客户建立长期稳定的合作关系，提升公司在行业内的知名度与影响力，为团队创造更多的业务机会与发展空间。
四、要求：