1、营销支持
（1）协助城市总经理对公司年度整体目标进行分解，指导营销团队成员合理制定年度业绩目标，确保目标科学性与可执行性，辅导员工达成目标；
（2）协助城市总经理执行营销人员的招聘面试，试用期辅导及日常绩效辅导，提升团队凝聚力与人效；定期开展绩效面谈，提出改进意见并反馈至总经理。
（3）协助营销人员处理难点客户及突发问题；陪同协助营销人员与客户进行商务谈判；关注员工心理状态调整，避免团队士气波动。
（4）协助城市经理调整、完善产品模型并制定营销方案，确保产品营销方案与公司产品战略一致。
（5）配合城市总经理制定营销活动计划协调资源；确保活动执行与经营预算管理同步，活动计划可预期、效果可量化。
2、培训支持
（1）协助城市总经理制定营销技能提升计划、协同品牌其他城市、集团总部定期组织客户与市场动态分享会；结合团队成员能力短板设计课程与集团配合提高员工能力水平；确保团队整体通过集团统一知识能力水平测试。
（2）收集整理外部与内部的最新税务、社保政策及行业动态、组织团队进行最新知识培训，确保政策解读与业务实操的应用匹配性。
3、沟通与协作
（1）协调各部门的工作对接，确保公司经营的高效运转；提出标准化协作流程建议并指导实施，确保各部门在客户谈单过程中的高效配合。
4、客户关系维护：
（1）负责离职营销已签约客户的客户关系维护工作，跟进到期客户的续签工作。
（2）管理离职营销的营销渠道，定期对渠道进行盘点，优化、淘汰无效渠道，降低渠道费用。