项目统筹与计划管理
根据项目总体施工组织设计，编制水电安装专项施工组织设计、施工方案和进度计划。
分解施工任务，合理安排劳动力、材料、机械设备进场计划，确保水电施工与土建、装修等专业的衔接顺畅。
定期检查施工进度，分析偏差并组织调整，确保节点目标按期完成。
技术与质量管控
组织图纸会审，牵头解决水电专业图纸中的技术问题，负责与设计单位沟通设计变更。
审核技术交底内容，确保施工班组严格按图纸、规范、工艺标准施工。
组织隐蔽工程验收、分部分项工程验收，对关键工序实施旁站或重点监控。
对质量问题组织调查、分析原因、制定整改措施并监督落实。
安全管理
建立水电安装安全管理制度，组织安全技术交底，确保施工人员严格执行安全操作规程。
定期组织安全检查，排查用电、动火、临边作业等安全隐患，督促整改闭环。
发生安全事故时，按规定程序及时上报，组织抢险并参与事故调查处理。
成本与材料设备管理
审核材料设备采购计划，控制材料损耗，确保材料设备符合设计和规范要求。
参与分包合同评审，监督分包单位履约情况，控制工程成本。
审核现场签证、变更费用，确保数据真实、依据充分。
对外协调与沟通
代表水电安装专业与建设单位、监理单位、设计单位进行日常沟通与协调。
协调水电专业与土建、暖通、消防、装修等专业的交叉作业，解决现场冲突。
负责对接市政供水、供电等外部单位，确保配套工程顺利接入。
人员管理与团队建设
负责水电安装团队的日常管理，明确岗位职责，组织业务培训和技术学习。
监督施工班组的工作质量与进度，处理现场用工纠纷和管理问题。
资料管理与竣工交付
组织整理水电安装技术资料、隐蔽验收记录、材料合格证、试验报告等。
负责编制水电安装竣工图，配合项目整体竣工验收。
参与工程移交、试运行及售后问题处理。