制定计划与目标：根据公司战略规划，结合部门实际情况，制定详细的年度、季度和月度工作计划与目标，确保部门工作与公司整体目标一致。
• 决策与执行：在日常工作中，对部门内的事务及时做出决策，合理分配资源，推动各项工作顺利开展，并对工作执行情况进行监督和指导。
• 监控与评估：建立有效的工作监控机制，定期对工作进展和质量进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工作按计划完成。
业务运营
• 专业指导：主管应具备深厚的专业知识，为团队成员提供业务指导和技术支持，帮助解决工作中的难题，提升团队整体业务水平。
• 流程优化：对部门工作流程进行持续优化，提高工作效率和质量，降低成本和风险。
• 外部协调：与其他部门保持密切沟通与协作，建立良好的合作关系，共同完成公司的各项任务和项目
团队建设与人员管理
• 人员招聘与培训：根据部门工作需求，制定合理的人员招聘计划，参与招聘面试，选拔优秀人才。同时，定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
• 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作。
• 团队文化建设：营造积极向上的团队文化氛围，增强团队凝聚力和向心力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
其他职责
• 工作报告：定期向上级领导汇报部门工作进展、存在的问题及解决方案等，为领导决策提供依据。
• 制度执行与监督：严格执行公司各项规章制度，确保部门员工遵守纪律，维护公司正常的工作秩序。