1.研究组织绩效与激励的理论，了解大型绩优集团型企业的组织绩效与激励模式，并形成可行性的解决方案，并推动落地实施；
2.根据公司战略和目标，并结合公司经营策略和业务需求，设计和优化各级组织的绩效薪酬策略，完善激励方案，并推动落地实施；
3.建立并完善集团管控型组织的绩效管理与评价体系建设，统筹制定全集团绩效管理的工作指导机制及工具方法，包括绩效目标制定、过程监控、考核结果及反馈等，并赋能各分子公司；
4.创新优化绩效考核与激励模式，指导并推动新模式的落地应用，释放并激发组织活力；
5.密切联系业务部门，跟踪绩效过程，审核并输出绩效考核结果，并指导绩效辅导的开展；
6.开展业务诊断分析，发掘问题，运用绩效工具为业务一线提出解决方案；
7.牵头推进业务部门的绩效考评方案的优化定稿，及实施反馈；
8.参与推动公司绩效信息化，推动数据分析机制的建立；
9.完成上级领导交办的其他工作。

1.本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、企业管理或管理学相关专业；
2.具有大型企业集团总部或事业群总部5年及以上绩效薪酬实战经验；
3.能适应复杂的业务场景，有绩效、薪酬领域的专业方法论，能够提出并推动一定的专业解决方案并落地；
4.条理性和逻辑思维能力强，具有较强的工作责任心，敏锐的观察力，及创新意识；
5.有连锁从业背景或具有甲方对接乙方绩效薪酬项目实操经验优先。