岗位职责：
1.制度与流程管理
1.1 组织编制公司各项运营、成本管理制度与流程，并监督执行情况；
1.2 根据公司各项运营、成本管理与流程的运行情况，组织各部门对发现的问题共同商讨解决措施，并组织修改相关制度与流程。
2.经营分析管理
2.1 组织开展公司月度、季度、年度经营分析活动，编制经营活动分析报告；
2.2 组织对经营活动中重大异常情况开展分析，深入揭示内外部原因；
2.3 根据经营活动分析的结果，提出重大经营工作调整建议；
2.4 组织与跟进公司重要运营会议，包括月度计划例会、月度生产运行例会、月度成本管控例会；
2.5 跟踪、监督公司日常生产、经营管理活动，总结提炼问题，并组织相关部门针对问题采取措
施，进行持续改进。
2.6 对各类经营信息数据进行分析与调研，对异常情况提出质疑，并组织进行责任认定。
3.生产计划管理
3.1 参与订单评审，根据公司产能状况提出订单交期建议;
3.2 根据销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达生产计划;
3.3 汇总并审核生产各部门提交的物料需求计划，及时提交至采购部;
3.4 实时跟踪生产计划的执行情况，调查异常生产计划发生原因，及时传达相关变更信息至销售、采购等部门，协商一致后编制生产计划的调整方案:
3.5 实时跟踪物料采购计划，及时转报相关信息至各生产部门。
4.委外加工计划
4.1 根据销售订单要求结合目前产能状况，编制并下达委外加工生产计划，报分管领导审批后提交至采购部;
4.2 实时跟踪委外加工生产计划的执行情况，协调相关事宜，及时传达异常信息至销售等部门，协商一致后编制委外加工生产计划的调整方案。
5.生产数据管理
5.1 统计生产部的每日产量，编制公司《生产日报表》。
5.2 及时收集生产计划完成情况的相关数据，编制相关报表，报至总经办领导。
6.部门绩效考核
6.1 协助综合管理部对公司各部门开展月度、季度、年度的绩效考核工作，并组织计算相关的绩效
考核结果；
6.2 组织对公司年度整经营状况进行分析汇总，确定公司年度绩效考核系数，报总经办审批。
7.部门内部管理
7.1 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划与部门预算; 岗位说明书
7.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议;
7.3 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作;
7.4 协助人力资源部做好部门员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资
源；7.5 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。
8.其他
8.1 协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
任职要求：
1、学历要求：大专及以上，物流管理或其他管理类专业
2、经验要求：PMC主管3年以上同岗位工作经验，有计划员、仓库工作经验。
3、熟练操作OFFICE等办公软件，具备数据分析能力、归因分析能力
4、做事踏实，原则性强