1 战略执行与目标管理一、
1、协助CEO制定公司战略规划，拆解为可落地的运营目标，并推动全公司执行:
2、监控核心经营指标(如营收、成本、人效等)，及时调整运营策略确保目标达成。
跨体系协同与效率提升
1、统筹核心部门的协作，优化业务流程与资源分配，
2、建立高效运营机制，解决跨部门冲突，提升组织整体畝比效率。
三、运营体系标准化
1、搭建并完善公司级运营管理制度(如绩效考核、成本控制、风险管理等):
2、推动数字化工具落地，提升运营数据透明度和决策效率。
四、团队与文化建设
1、培养中高层管理团队，强化目标导向和结果文化;
2、推动组织变革，适应业务快速发展需求
任职要求:
1、10年以上中大型企业全面运营管理经验，3年以上VP/COO/事业部总经理岗位经历;
2、有互联网/贸易/招商/房产销售等行业运作模式及关键成功因素:
3、有从0到1搭建运营体系或主导过企业规模化扩张的成功案例。
4 战略落地能力:能将战略转化为可执行的行