1.根据公司战略目标，负责对生产部整体业务进行规划，承担计划、安全生产、质量保证，成品交付等相关工作，确保各项生产任务顺利完成，完成生产部经营目标。
2.负责中心的生产的效率，产量的达成和质量的达标。用最优成本获得最佳产能，达成最佳收益。
3.中心生产运营副总负责中心的生产的效率，产量的达成和质量的达标。用最优成本获得最佳产能，达成最佳收益。
4.生产计划和调度：生产运营副总负责制定生产计划，安排生产资源，确保产品按时交付。需要根据订单和需求量进行生产调度，合理安排生产线的生产能力和产能，以满足客户需求。
5.生产流程管理：生产运营副总负责管理生产过程，确保生产流程的高效运行。需要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量符合标准和规范。监督生产线的设备运行和维护，以确保生产的顺利进行。
6.供应链管理：生产运营副总需要与供应链团队合作，确保生产所需的原材料和零部件的及时供应。需要与供应商进行沟通和协商，建立稳定的供应关系，控制物料库存，并确保供应链的可靠性和透明性。
7.质量控制和质量管理：生产运营副总在质控经理的配合下负责质量控制和质量管理工作。建立和执行质量管理体系，制定和落实质量标准和程序，监督生产过程中的质量控制措施，确保产品符合质量要求，并参与质量问题的解决和改进。
8.团队管理和培训：生产运营副总需要领导和管理生产团队，包括生产组长和操作员。招聘、培训和评估团队成员，确保团队的高效协作和良好的工作氛围。制定和执行安全政策和程序，确保生产过程的安全和员工的安全意识。
9.性能评估和改进：生产运营副总负责监测和评估生产绩效指标，如生产效率、产量、良品率等，并提出改进措施。分析生产数据，识别问题和瓶颈，并与相关部门合作，推动生产流程和工艺的改进，提升生产效率和质量。