1. 战略与体系搭建：能制定支撑门店扩张的人力资源战略，搭建标准化的招聘、培训、绩效、薪酬体系，确保不同区域门店人力政策统一且高效落地。

2. 人才供应链管理：建立门店核心岗位（如店长、资深店员）的人才储备与快速输送机制，解决门店扩张中的“用人荒”，同时设计店长等关键角色的晋升与保留方案。

3. 业务协同与成本控制：深入理解门店运营逻辑，能根据门店客流量、销售淡旺季灵活调整人员排班与人力成本，通过人力优化提升门店人效（如人均销售额）。

4. 文化与风险管控：塑造适配连锁业态的企业文化，增强跨区域门店员工的凝聚力；同时精通劳动法规，规避多门店用工风险（如劳动合同纠纷、社保合规问题）。