1.后勤团队管理与分工
负责后勤部门（包括保洁、保安、司机、维修等岗位）的人员招聘、培训、排班与绩效考核，明确各岗位工作职责。
定期组织团队例会，传达公司制度要求，解决工作中存在的问题，提升团队服务意识和专业能力。
协调后勤各岗位之间的工作衔接，避免出现服务空档，保障后勤工作流畅运转。
2.办公环境与设施管理
统筹管理办公区域的保洁、绿化、消杀工作，制定清洁标准和频次，确保办公环境整洁、卫生、舒适。
负责公司固定资产（如办公设备、家具、水电设施等）的日常巡检、维修与维护，建立设施台账，及时处理故障报修，降低设备故障率。
监督办公楼宇的安全管理，包括门禁系统、消防设施、监控设备的运行检查，组织消防演练，排查安全隐患。
3.物资采购与仓储管理
根据各部门需求，制定办公用品、劳保用品、食堂食材等物资的采购计划，选择优质供应商，对比性价比，控制采购成本。
负责物资的入库验收、分类存储、出库登记，建立仓储台账，定期盘点库存，避免物资积压或短缺。
规范物资领用流程，审核各部门的领用申请，确保物资合理分配。
4.食堂与员工福利管理
管理公司员工食堂，制定菜谱，监督食材采购、加工制作和卫生状况，提升餐食质量，满足员工用餐需求。
处理员工对食堂服务的反馈意见，及时调整改进；管控食堂运营成本，避免浪费。
协助组织员工福利相关活动，如节日福利发放、团建后勤保障等。
5.车辆调度与管理
统筹公司公务用车（包括商务车、通勤车等）的调度安排，优先保障重要公务和紧急事务的用车需求，提高车辆使用效率。
监督司机团队的日常工作，包括车辆清洁、保养、油耗管控、违章处理等，确保行车安全，降低用车成本。
负责车辆年检、保险续保、维修审核等手续办理，建立车辆管理档案。
6.成本控制与制度优化
制定后勤年度预算，严格控制各项后勤开支（如采购费、维修费、水电费、燃油费等），确保预算内完成工作。
建立和完善后勤管理制度（如物资领用制度、设施维修制度、车辆管理制度等），并监督制度的执行情况。
定期收集各部门对后勤服务的意见和建议，持续优化后勤服务流程，提升整体服务满意度。