1、组织和指挥本班组的生产，合理安排工作进度，确保员工按照标准操作程序进行作业，保证按时、按质、按量地完成生产任务‌。

2、在部长的领导下对全厂员工、设备、水、电、气等资源合理调度，保证全厂生产工作的正常运行，确保生产任务完成。

3、深入了解生产的全过程，随时发现问题，随时处理问题。生产如遇较大的问题不能及时处理的，要立即逐级上报并尽快处理，不得拖延影响生产。特殊情况可以越级上报。

4、在指挥生产中必须严格执行工艺流程，严守工艺纪律和操作规程。

5、认真执行调度值班制，填写调度记录，做好交接班。

6、对各车间的各项原始记录经常督促检查，保证及时、准确、完整、齐全、数字做到统一，存档安全有序。

7、 确保调度室通讯设备的正常使用，更新岗位人员和通讯方式。

8、接受和完成领导安排的其它工作任务。