1.行政制度与流程管理​

建立、完善并执行公司行政管理制度及流程，涵盖办公秩序、印章管理、文件流转、会议管理等，确保行政工作规范有序；定期评估制度适用性，根据公司发展需求优化调整，提升行政工作效率。​

2.固定资产与物资管理​

统筹公司固定资产（办公设备、家具等）全生命周期管理，包括采购、登记、调配、维护、盘点及报废处置，确保资产安全完整、合理利用；负责办公用品、后勤物资的采购、库存管理与发放，保障供应并控制成本。​

3.后勤保障管理​

全面负责后勤服务保障，包括员工食堂运营监督（食材质量、餐饮安全、成本控制）、宿舍管理（住宿秩序、设施维护）、办公区域物业协调（清洁、绿化、安保）等，营造良好的办公及生活环境，提升员工满意度。​

4.办公环境与设施管理​

规划与维护办公场地，合理布局办公区域，协调办公设施（水电、网络、空调等）的日常维修与保养，确保办公环境舒适、设施正常运行；负责大型办公设备（打印机、投影仪等）的管理与故障处理。​

5.会议与活动管理​

统筹公司各类会议、活动的组织与保障工作，包括场地布置、设备调试、物资准备、流程协调等，确保会议及活动顺利开展；负责重要接待的统筹安排，展现公司良好形象。​

6.外联与事务协调​

对接政府行政部门、公共事业机构、供应商等外部单位，处理相关行政事务（如资质办理、能源供应协调、合作事宜对接）；协调公司内部各部门行政事务，解决跨部门行政协作问题。​

7.行政团队管理​

领导行政部团队，明确下属岗位职责与工作目标，组织业务培训与绩效考核，提升团队专业能力与服务水平，确保各项行政工作高效落实。​

8.成本控制与风险防范​

编制并执行行政费用预算，监控费用支出，优化成本结构；识别行政工作中的风险点（如安全、合规风险），制定防范措施，确保行政工作合规稳定运行。