一、日常管理

人员安排：根据物业项目给排水系统的运行特点和维护需求，合理安排班组人员的工作任务，明确各岗位的职责和工作流程，确保各项工作有序进行。

巡检监督：制定详细的巡检计划，组织并监督班组成员对物业区域内的给排水系统进行全面巡检，包括供水管道、排水管道、水泵房、水箱、污水处理设备等，及时发现潜在问题并安排处理。

数据记录：建立完善的运行记录档案，要求班组成员如实记录设备的运行参数、维修保养情况、故障处理过程等信息，定期对记录数据进行整理和分析，为系统的优化和管理提供依据。

二、设备维护与保养

制定计划：根据设备的运行状况和使用年限，制定科学合理的给排水设备维护保养计划，明确维护保养的项目、周期和标准，并组织实施。

日常维护：督促班组成员做好设备的日常清洁、润滑、紧固等维护工作，定期检查设备的运行状况，确保设备处于良好的运行状态。

故障维修：当给排水系统出现故障时，及时组织班组成员进行抢修，快速恢复系统的正常运行。对于复杂故障，积极协调外部专业力量进行维修，并做好跟踪和监督工作。

三、应急管理

制定预案：制定完善的给排水系统应急预案，明确应急处置流程和各岗位的职责分工，定期组织班组成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

应急处理：在遇到停水、爆管、污水外溢等紧急情况时，迅速启动应急预案，组织班组成员进行抢险救援工作，及时通知受影响的业主，并做好相关的解释和安抚工作。

四、沟通协调

内部沟通：与物业项目其他部门保持密切沟通与协作，及时了解业主的需求和反馈，共同解决与给排水系统相关的问题。

外部协调：与供水、排水公司等外部单位建立良好的合作关系，协调解决水费缴纳、管道改造、污水排放等问题。

五、团队管理

培训提升：定期组织班组成员进行业务培训和技术交流，提高班组成员的专业技能水平和综合素质。

六、其他职责

成本控制：合理控制给排水系统的运行成本，包括设备维修保养费用、水电费、药剂费等，做好节能降耗工作。

资料整理：负责收集、整理和保管给排水系统的相关资料，如设备档案、运行记录、维修报告等，建立健全的管理台账。

七、领导安排的其他工作。