【主要职责】

（一）施工计划与任务分解
1、依据项目总体目标与合同工期要求，牵头编制项目施工总进度计划，明确各分部、分项工程的关键节点工期，有效指导项目整体施工推进。
2、按照施工总进度计划，将工程任务逐层分解至月度、周度甚至日度，形成详细的阶段性施工计划，并明确每个任务对应的责任部门、责任人及完成标准，让任务执行有章可循。
3、定期对施工计划的执行情况进行跟踪与分析，对比实际施工进度与计划进度的偏差。针对滞后项目，深入排查原因，如设计变更、资源短缺等，并及时制定纠偏措施，调整后续施工计划，保障项目工期目标顺利实现。
（二）班组确认
1、组织开展施工班组的筛选工作，根据工程施工内容与技术要求，制定班组准入标准，包括班组的资质等级、施工业绩、技术人员配置、过往项目质量口碑等，确保筛选出的班组具备承接相应工程任务的能力。
2、牵头与候选施工班组进行商务谈判，明确工程承包范围、计价方式、付款周期、质量要求、安全责任等核心条款，形成规范的班组施工合同，并组织相关部门对合同条款进行审核，规避合同风险。
3、建立施工班组动态管理机制，在施工过程中，定期对班组的施工进度、工程质量、安全文明施工、人员到岗率等情况进行考核评价。对表现优秀的班组给予表彰或后续合作优先选择权，对不符合要求的班组，及时提出整改要求，若整改无效则按合同约定启动更换流程。
（三）人材机计划与进场对接
1、结合施工进度计划与工程施工需求，提前编制人力资源计划，明确各施工阶段所需的管理人员、技术工人、普工数量及专业要求，提前与人力资源部门或劳务公司对接，确保人员按时到岗。
2、依据施工图纸、施工计划及工程预算，编制材料采购计划，明确所需材料的名称、规格、型号、数量、质量标准、进场时间及使用部位。与采购部门、供应商保持密切沟通，跟踪材料采购进度，确保材料按时进场，并组织相关人员对进场材料进行验收，查验材料合格证、检验报告等，对不合格材料坚决予以退场。
3、根据工程施工工艺、施工进度及现场施工条件，编制机械设备使用计划，确定所需机械设备的种类、型号、数量、进场时间、使用周期及操作人员要求。与设备管理部门或租赁公司协调，落实机械设备的租赁、采购或调配事宜，确保机械设备按时进场。同时，安排专业人员对机械设备进行日常维护保养和安全检查，保障机械设备正常运行。
（四）施工工序协调
1、熟悉房建工程各施工工序的先后顺序、工艺要求及相互衔接关系，在施工前组织技术、施工等相关部门人员进行工序交底，明确各工序的施工要点、质量标准及衔接时间节点。
2、实时关注各施工工序的进展情况，当不同工序在施工时间、空间上出现交叉或冲突时，及时组织相关班组、部门召开协调会议，分析问题根源，制定合理的协调方案，如调整施工顺序、优化施工场地布置等，避免工序脱节或窝工现象发生。
3、加强与设计、监理单位的沟通协调，对于施工过程中因设计变更、图纸疑问等导致的工序调整，及时组织各方进行沟通确认，确保工序调整方案合理可行，并根据调整后的方案重新安排施工，保障工程施工顺利推进。
（五）质量管控
1、建立健全项目质量管控体系，明确各部门、各岗位的质量职责，制定详细的质量管控流程和标准，涵盖原材料验收、工序施工、隐蔽工程验收、成品保护等各个环节，确保质量管控工作全面覆盖。
2、组织开展质量教育与培训工作，定期对项目管理人员、施工班组进行质量意识、施工规范、质量标准等方面的培训，提高全员质量意识和专业技能水平，从思想和能力上保障工程质量。
3、加强施工现场质量巡查与验收工作，安排专职质量管理人员对各施工工序进行日常巡查，对关键工序、重要部位实行旁站监督，及时发现施工中的质量问题并要求整改。严格按照质量验收规范对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收，验收合格后方可进入下一道工序施工，坚决杜绝不合格工程流入下一道环节。
4、针对施工中出现的质量问题，组织技术、施工、质量等相关人员进行原因分析，制定切实可行的整改方案，并跟踪整改过程，验证整改效果，确保质量问题得到彻底解决。同时，建立质量问题台账，总结经验教训，避免同类质量问题再次发生。

【任职要求】

1、教育背景： 工程、制造或相关专业本科以上学历。
2、工作经验： 至少5年以上生产管理经验。
3、技能要求： 熟悉产品生产工艺和流程，具备良好的数据分析和项目管理能力。
4、个人素质： 强烈的责任心、领导力和解决问题的能力。

【优先考虑】

1、持有一级建造师证书（建筑方向），或其他相关专业资格证书。
2、有成功的生产流程优化和成本控制经验。