1.组织管理：向新零售事业部负责人汇报工作，保证门店各个岗位工作井然有序高效执行，督促各岗位的工作落实情况；

2.门店服务管理：不断总结整理门店日常服务环节出现的问题，不断提升客户满意度，保障 基础业务运营达到汽车之家总部要求指标；

3.目标管理：结合集团要求，完成整体销售目标的制定，制定销量达成计划，对整体业绩目标达成负责；

4.本地化获客：按照汽车之家总部指引，落地本地化获客，不断拓展获客渠道和本地化获客量；

5.供应链管理：负责本地合作4S店和二网的开发和维护工作，保证4S店销售政策信息的及时供给和活动合作支持等。