1.生产计划与组织：根据生产计划和产品交货周期，合理安排人员进行生产，全面统筹生产部事务。这包括对生产部的各生产线的每天生产计划的安排、跟进，以及出货的跟进，确保生产计划的准时完成和准时出货。

2.生产过程管理：组织进行生产过程中各类数据（如日产量、材料的耗时等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。同时，对生产部组装、测试和包装线的生产异常的协调技术部、研发部或品质部处理，及时解决，以便生产正常。

3.质量控制与安全：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。此外，还负责生产安全、效率、质量、现场管理等综合考评。

4.员工培训与考核：对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。同时，对生产部的员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质。

5.成本控制与效率提升：利用PDCA管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本，并不断改善生产现场5S和安全生产，以达到公司目标。此外，负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程，改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本。

6.沟通协调：与相关部门的沟通协调，包括但不限于技术部、研发部或品质部等，处理生产异常的情况和反馈。同时，负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其
他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件等