1、全生命周期项目管理： 负责室内分布系统项目的规划、设计协调、实施、验收、交付及后评估，确保项目按期、保质、合规完成；
2、多方协调与资源整合： 主导协调设计院、施工单位、监理单位、设备供应商及运营商移资源，推动项目关键节点落地；
3、项目核心要素管控：
成本管控： 严格监控项目预算，优化成本支出，确保项目利润目标；
进度管控： 制定并跟踪详细项目计划，及时识别和解决进度偏差；
质量管控： 监督施工质量，确保符合技术规范、运营商标准及合同要求；
安全管控： 落实安全生产责任制，杜绝安全事故；
4、物资管理：
负责项目所需设备、材料的计划、申请、到货跟踪、验收、仓储及领用管理；
确保物资台账清晰准确，配合完成物资盘点与审计；
5、回款管理：
负责项目预付款、进度款、验收款及尾款的请款、跟踪与催收工作，及时、准确收集整理回款所需的技术文档、验收报告、结算资料等；
主动对接运营商及客户财务部门，解决回款过程中的争议与问题，确保项目现金流健康；
6、文档与合规管理： 编制并维护项目全套文档（实施方案、进度报告、竣工资料、验收文件等），确保项目过程合规，顺利通过审计。
7、处理公司内部收入、合同系统等系列流程；