（一）战略规划与业务发展
1、制定机构整体发展战略，规划短视频/直播赛道布局，主导IP矩阵孵化方向（如娱乐、电商、知识付费等垂直领域）。
2、拓展平台合作资源（抖音、快手、小红书等），争取流量扶持、政策优惠及商业化权益。
3、探索创新商业模式（广告营销、直播带货、IP授权等），确保机构营收持续增长。
（二）运营管理与变现落地
1、统筹达人签约、孵化及全生命周期管理，制定个性化内容策略与商业化路径。
2、搭建数据分析体系，监控账号表现、粉丝增长及变现效率，优化运营SOP。
3、主导大客户谈判，整合品牌方、供应链资源，推动千万级年度营收目标达成。
（三）团队建设与组织管理
1、搭建并管理内容、运营、经纪、商务等核心团队，制定KPI考核机制。
2、培养头部主播/达人，解决核心人才留存问题，建立竞争壁垒。
（四）风控与行业资源整合
1、预警政策与平台规则风险，处理公关危机（如达人舆情、合约纠纷等）。
2、维护行业协会、政府机构及投资方关系，主导融资或并购项目。