1.团队管理：全面负责设备部项目的规划、实施和验收，确保项目按时交付；
2.编制设备预算规划，建立备件管理制度，来降低设备维修成本；
3.技术指导：带领工程团队，在重大异常中进行技术指导与支持，提高团队技术水平；
4.部门沟通：与相关方进行技术交流，了解其需求并提供专业解决方案；
5.行业调研：关注行业动态，进行市场调研，推动技术创新和产品改进；
6.KPI控制：确保项目符合公司的产品质量标准，推进技术满足高质量产品；
7.监督培训计划，培训内容高质量实施，并做好年度培训规划；
8.组织制定设备管理流程和设备操作规程并实施和开展操作培训；
9.定期组织设备管理检查、考核；
10.负责工序安全工作，确保做到不发生各类安全伤害事故；
11.负责工序设备技术性能分析，及时提出设备有效的改善方案，完成工序进口备件的国产化，并做性能评估，提高设备综合性能；
12.负责工序相关技术文件，完成SOP制定与更新工作；
13.负责工序开机率指标的达成，并根据设备的维护、维修需求准备工器具，对材料和人员进行协调安排，并落实工作中的安全保障措施，达成工序技术指标；
14.对生产、工艺、质量提出的问题加以追踪解决和优化；
15.制定工序年度培训计划；
16.审核月度培训实施情况；
17.本工序人员的带教和培养；
18.其他上级安排任务。