1、根据公司物流发展战略的调研、制定,推动公司物流发展战略的实施;
2、根据公司的产品生产情况,制定全面的物流采购业务、仓储和分拨配送的业务流程,制定详细的工作计划,监督下属员工,保证货物采购、仓储、运输过程配合致,顺利进行;
3、根据公司仓储部门的工作情况,负责制定仓储和分拨配送的业务操作和供应商管理;保证与供应商建立高效的沟通,同时与公司内部各部门紧密沟通,实现信息的合理流通,保障公司正常业务的有效开展;
4、根据部门产品的存储情况及销售部门的实际需求,负责执行物流中心的业务指令和决议,监督审核具体的采购、运输工作,保证公司业务流程的正常运作:
5、综合统筹部门整体资源状况,制定符合部门实际运营的预算方案,并贯彻预算方案的执行,减少成本,提高资金利用率:
6、根据该部门员工的工作情况,负责对下属员工的培训和业务指导,保证提高员工的工作质量,给公司带来更大的收益