1.依据集团绩效管理制度建立和完善绩效管理体系，监督和完善绩效管理体系的有效运行。

2.依据公司年度经营计划，开展一二级组织绩效指标的制定及分解，跟进组织绩效达成情况。

3.牵头组织各部门进行绩效评价并进行工作指导和绩效纠偏。

4.依据基地业务工作需要，及时制定输出相应的绩效激励方案，并组织实施。

5.依据集团年度评优评先工作方案，组织开展基地年度评优评先工作。

6.通过绩效辅导赋能，强化基地各业务部门绩效管理能力，提升工作产出。

7.基于公司战略及业务发展需求，通过组织诊断、组织评估、组织审查，适时对组织机构进行设计和调整。

8.负责组织发展体系建设，协同各部门进行岗位工作分析，提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修订和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

9.依据集团职位职级体系管理要求，完成公司职位职级体系建设及职位职级晋升工作。

10.根据公司的干部管理机制，结合公司的实际情况，通过对干部的试用期管理、选拔任用、干部评价、干部访谈、干部监察、末位淘汰、关键事件记录、档案管理等措施，增强干部队伍活力，促进干部高质量履职。

11.设计并推动干部标准建设、人才梯队建设，领导力发展、制定继任计划和干部调配方案等重点干部管理项目落地实施。