1.体系建设及管理流程优化 ，负责根据业务发展需要，优化生产计划运作的规范、安全和效益，使生产计划管理工作符合流程，并按照体系标准执行相关业务工作，实现流程简化、便于操作。

2.订单管理，负责做好订单的评审，生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

3.生产计划管理，负责结合人机料法环、订单、产能数据收集等，编制年度、月度生产计划，下达生产计划，监督各部门生产和执行；

4.负责组织制定不合格品返工计划工作,根据制定的返工计划及时安排生产部门进行二次生产并进行监督；

5.对生产计划的各项工序进度加以监督和检查，确保按照生产计划节拍去执行；

6.负责月度产销会议、产能评估会议及调度会议的组织。

异常问题处置 1.负责生产异常处置及开停机调度工作，以及各部门间的沟通协调；

7.对生产计划达成状况及相关异常进行调查、分析和提出合理的改善意见与责任追究，并依据实际情况调整计划，以达到产能最大化。

数据统计分析 负责完成具体指定的数据统计分析工作；

8.生产日报统计记录，过程异常停线记录，月度生产报表统计、整理、上报；

9.生产问题跟踪记录，问题处置形成闭环管理；

10.各类生产运营指标管控记录、汇总、分析、上报。