具体职责：
1.项目规划与启动：协同项目负责人明确项目目标，项目工作包分解，梳理任务优先级，界定项目范围；编制项目任务书、计划书（进度管理计划、沟通管理计划、质量管理计划等），包含项目里程碑节点、资源配置方案（项目人员、设备、物料等）、成本预算、风险预案等；组织项目启动会，明确各角色职责与沟通协作规则；
2.项目进度与质量管控：将项目任务拆解至具体模块与责任人，通过项目管理工具（Teambition）跟踪每日/每周项目进度，及时发现进度偏差并分析原因，制定纠偏措施；牵头建立项目质量管控标准，协同项目团队推进模块单元测试、集成测试、系统测试等环节，确保项目成果符合产品需求规格与质量要求；
3.跨部门协同与资源协调：作为项目的核心协调者，衔接研发、产品、测试、市场等职能，同步项目进展信息，解决跨部门协作中的冲突（如需求变更、资源紧张、技术分歧等）；合理调配项目团队人力、设备等资源，保障项目工作顺畅开展；
4.项目风险与问题管理：建立项目风险预警机制，定期识别项目过程中的潜在风险（如技术难点、需求变更、人员流动、供应链问题等），评估风险影响程度并制定应对措施；快速响应项目过程中出现的技术问题、协作问题，组织相关人员召开专题会议推进问题解决；
5.项目文档与沟通管理：负责项目全流程相关文档的编制、收集整理与归档，包括会议纪要、测试报告、验收报告等；定期向项目负责人、组织管理层等汇报项目进度、质量状况、存在问题及解决方案，组织项目评审会、复盘会等关键会议；
6.项目复盘与优化：项目收尾后组织团队开展复盘工作，总结项目过程中的经验与不足，提炼可复用的项目管理方法；参与优化组织项目流程与项目管理体系，提升整体项目效率与项目成功率；
7.团队协作支持：配合项目团队开展工作，关注团队成员工作状态，协助解决工作中的困难；推动项目团队内部知识共享，提升团队协作能力。