1.团队组建：负责项目向各职能部门/科室提请团队成员，并每月对成员的业绩给出考核建议。

2.组织项目方案可行性的验证：根据产品/订单需求，组织成员确定项目方案的可行性，最终方案上报决策。

3.项目计划制定与跟踪督促：

根据设计方案，制定详细的开发计划，在产品开发进程中，系统协调全过程的相关事宜，并且全面控制开发进度按照预期进行，并定期向主管领导们汇报阶段成果；对于超出预期且无法扭转的变化，上报决策。

4.项目成本分析与管控：根据产品设计方案，完成成本分析，力保达到公司/订单要求；同时在开发过程中对成本进行严格管控，对于增加上报决策，负责保密制度的执行。

5.项目风险评估与管控：

在项目初期组织进行设计、工艺、质量风险评估，提前暴露问题，提前解决方案。

6.项目开发资料的汇总：

收集汇总开发过程中的相关资料（包括立项、验证、评审等），存档到资料室备查；项目完成后向PMO办公室提交项目验证相关资料（包括进度、成本、质量依据）。