1.汇报沟通：定期向区域经理汇报工作计划及成人营养品销售完成情况，组织相关业务人员定期召开会议，及时交流经验，确保信息的收集、传递、沟通，并向上级领导汇报；

2.价格管控：维护和管理所负责市场的价格体系，严禁跨区窜货。

3.KA管理：强化重点客户职能，提高现代通路管理水平，积极参与重点客户的谈判，加强过程控制和客情关系。

4.铺货管理：制订市场开拓计划及铺点目标，落实铺货工作，进行追踪考核，实施奖惩措施，达成销量目标。

5.系统建设：不断完善销售网络，合理安排经销、分销系统布局，调整销售管理流程，与市场策略配合，提高销售效率。

6.客户管理：根据经销商日常管理细则，按照公司要求与经销商建立良好的客情管理，配合公司做好市场销售工作。