(二)资源开发平台、流程与制度建设制定完善的供应商开发流程，明确从市场调研、供应商筛选、项目评估到合作落地等各个环节的操作规范与标准，确保开发工作有序、高效开展。建立健全资源开发相关制度，包括供应商管理制度、风险管理机制、合规审查流程等。通过制度约束与规范管理，保障资源开发活动合法合规，防范各类潜在风险，维护公司利益与声誉。
(三)市场调研、数据运用与信息价值化定期开展磷铁、锂资源市场调研活动，运用多种调研方法与渠道(供应商、第三方机构交流)，收集全面、准确的市场信息。包括资源储量分布、产里变化、价格波动趋势、新技术应用情况以及竞争对手资源策略等。深入分析调研数据，精准评估供应商的优劣势。从质里、成本、供应稳定性、可持续性等多个维度进行综合考里，为公司资源开发决策提供有力依据，协助公司制定差异化的资源取与利用策略。
(四)供应商开发与管理积极拓展供应商资源，挖掘潜在的优质供应商。建立供应商资源库，对供应商信息进行分类管理与动态更新，全面审查与评估供应商的生产能力、质量管控体系、技术水平、财务状况以及环保合规性等方面。负责供应商认证工作，制定全流程供应商认证标准与流程，实施供应商准入管理。内部协同研发、工艺、品质、生产基地等各部门高效推动各项工作开展。
(五)原料保供能力策划在前期供应商开发顺利推进的前提下，构建适配的原料供应能力，依据公司年度生产计划与业务发展目标，制定详细的原料保供能力年度策划方案。方案内容包括资源需求预测、供应商合作计划、库存管理策略以及应急保障措施等，确保公司在全年生产过程中不会因原料短缺而受到影响，拓展多元供应渠道，优化供应商结构，降低单一供应商依赖度。
(六)合规与风险管理建立完善的风险管理体系，对资源开发过程中的市场风险、财务风险、供应风险、价格风险等进行系统识别、评估与预警。制定相应的风险应对策略与预案，在风险发生时能够迅速采取措施进行化解或降低损失，保障公司资源供应的稳定性与可持续性。