全周期管理：能从需求调研、方案设计、项目实施到项目结案，独立或带领团队完成完整项目。

风险管控：能够预判项目风险并制定有效应对策略

成果交付：确保每个项目都有明确的量化成果和客户价值

非理论派：所有方案必须基于实际验证，能在企业真实环境中落地

现场主义：愿意深入车间一线，亲手解决问题

持续改进：关注改善的可持续性，建立长效机制

案例要求：至少2个完整案例，包含"背景-行动-成果-反思"完整链条

量化成果：必须有明确的数据支撑（如效率提升%、成本降低%、周期缩短%）

角色清晰：能清楚说明个人在项目中的具体贡献

向上沟通：能向企业高管清晰阐述项目价值与风险

横向协调：打破部门墙，推动跨部门协作

向下辅导：用一线员工听得懂的语言培训和指导

客户管理：有效管理客户期望，建立长期信任关系

系统思维：能从企业整体价值链思考问题

快速学习：面对新行业、新技术能快速建立认知

教练心态：以"授人以渔"为目标，赋能客户团队

职业韧性：适应高强度、高频出差的工作节奏

6. 业务与经营理解能力

财务敏感度：能将运营改善（如效率提升、库存降低）直接转化为财务语言（如成本节约、现金流改善、ROI提升），并理解其对利润表、资产负债表的影响。

商业模式理解：能快速理解客户企业的盈利模式、成本结构、关键成功因素和竞争壁垒。

• 市场与客户导向：理解内部改善如何服务于外部市场，如何提升客户满意度和市场份额。

• 投资回报思维：在制定方案时，能评估投入（时间、资源、资金）与预期回报，具备 “经营者”的投入产出意识。