1、经营目标管理

根据公司战略，规划公司物流愿景

根据公司战略，参与制订PMC经营目标

根据公司PMC经营目标进行目标分解与传达

2、生产计划管理

主导客户订单评审，对订单交期负责

负责产能负荷分析，进行产能规划

制定月、周、日生产计划

生产协调会的组织与召开

3、生产进度控制

对生产计划和生产订单情况跟进

协调各部门的工作进度和衔接，对生产各工序时间和工作提出调整

对生产的数据进行统计，编制分析报告

协助处理车间的重大异常情况

4、物料计划管理

配合技术开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制

物料需求计划的制定与监督执行

公司生产性材料采购请购的预审

协助采购对供应商的供货能力进行审核

5、物料进度控制

进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟踪

物料进、销、存的核实与控制

生产过程中待料、退料、补料和超额领料以及订单变更的管理

呆废料定期处理

对生产物料使用情况进行统计和分析

6、仓库管理

建立完善仓库管理制度

准确统计仓库进出，做到账物卡相符

做好仓库6S及物料标识等现场管理，且执行检查

做好现场区域规划和物料的先进先出管理

做好合理安全库存、库存周转率、有效期管理以及废料回收处置

不定期对重要物料进行抽盘，每月月底进行盘点