1、生产管理：
（1）依据生产计划，制定车间生产任务，合理安排生产进度，保障按时、按质、按量完成生产目标
（2）负责贯彻落实车间岗位责任制和工作标准，及时与计划、质量等部门的工作联系、加强各部协作配合工作
（3）负责制造过程产品产品转运标识及可追溯性管理
2、质量管理
（1）负责召开公司每日质量快反会议，与计划部门密切配合，确保交期，力争公司生产任务全面，超额完成
（2）负责生产中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，不断提高公司产品的市场占有率
（3）加强生产过程的质量控制，对半成品和成品进行检验和监督，及时处理质量问题
（4）组织开展质量改进活动，分析质量问题产生的原因，制定并实施改进措施，不断提高产品质量
3、人员管理
（1）组织开展员工培训和技能提升，定期组织内部培训和经验分享，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的整体素质和工作效率
（2）负责车间人员的日常管理，包括考勤、排班、绩效考核等，营造良好的工作氛围
（3）了解员工需求，协调解决员工工作和生活中的问题，增强员工的工作满意度和团队凝聚力
4、安全管理
（1）严格执行环境保护政策，加强对抛丸过程中产生的粉尘废渣等污染物的治理和管控清理，推动车间的绿色生产
（2）强化车间安全意识，执行公司下发的安全规章制度，确保车间在生产内无重（3）大安全事故发生
（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生
（5）制定并组织实施车间应急预案，提高应对突发事件的能力
5、设备管理
（1）建立设备管理制度，负责车间设备的日常维护和保养和，确保设备正常运行
制定设备更新和改造计划，提高设备的自动化水平和生产效率；
（2）做好设备的备品备件管理，保证设备维修的及时性；
6、成本管理
（1）严格控制车间生产成本，包括五金辅料、钢丸、能源、人工等成本，降低生产消耗
（2）加强物料管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费；
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低产品成本。