1）负责项目小组人员组建（即组建多功能论证小组）；
2）对产品工程师进行业务指导和培训；
3）掌握客户体系方面的特殊要求、开发流程要求以及各阶段的特殊要求，及时与客户沟通和汇报项目进展情况，了解客户的需求，作为项目开发过程中与客户联络的第一窗口；

4）组织主要开发文件的评审，如《产品图纸》、《产品标准》、《特殊特性清单》、《过程流程图》、《PFMEA》、《控制计划》等；
5）组织评审项目投资预算和项目各个阶段的目标（包括时间、质量、成本目标），组织评审制定项目推进计划，计划应明确模具、夹具、刀具、检具、设备、外协外购件、样件试制等各项时间节点，责任部门和人员，输出APQP计划；

6）组织各阶段和节点会议和专项评审，检查和总结工作完成情况；

7）检查跟踪PPK、CMK、MSA、节拍验证、防错验证等工作完成情况；
8）项目进度跟踪检查，检查内容应包含技术文件、协议、合同进度，设备、模具、夹具、刀具、检具及样件实施情况等；

9)审理新产品出厂前不合格项目，审查提交PPAP文件是否完整；

10)组织开发团队不断优化开发流程及工艺流程，持续改进，降低产品成本； 11）对影响进度、质量、交付的责任部门执行考核，并按规定作升级处理；