1.体系建设：协助项目总工完善项目部技术质量体系建设；
2.施组和方案编制：负责项目技术工作，参与本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理；
3.图纸会审：组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题；
4.技术交底和实施：参与施工方案、技术措施的编制和交底，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的各类技术问题；
5.竣工收尾：组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标；
6.综合管理：根据上级技术发展规划要求，组织项目部的革新，按计划组织实施并努力完成。参与健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理；按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工的备查。提供签证、索赔等工作所需的原始资料；
7.项目经理及项目总工交办的其他事项。