技术管理体系建设与执行：

• 组织编制和实施项目部的各项技术管理制度、施工技术管理办法和质量管理细则。

• 负责项目总体施工组织设计、重大专项施工方案（如大件设备吊装、风机基础等）的编制、报审与交底工作。

• 组织图纸会审，负责技术核定和工程变更的管理，解决施工中的重大技术难题。

质量管理与控制：

• 全面负责项目质量管理工作，建立健全项目质量管理体系。

• 监督落实“三检制”，组织质量检查、验收和质量评定工作，严格控制施工质量。

• 组织质量事故的调查、分析和处理，制定并监督落实纠正与预防措施。

进度与计划管理：

• 参与编制项目总体进度计划（Master Schedule），负责编制详细的月度、周工程计划并监督执行。

• 跟踪分析项目进度，及时发现偏差并牵头制定纠偏措施，确保关键节点目标实现。

团队与内部协调：

• 领导和管理部门团队（如技术员、质量员、测量员、资料员等），负责内部工作分配、业务指导与绩效考核。

• 协调与项目部内部安全、物资、合同等部门的接口工作，确保业务流畅衔接。

对外协调与验收：

• 负责与业主、监理、设计院及第三方检测单位的技术沟通与协调。

• 组织工程竣工资料的收集、整理、归档工作，参与各项阶段验收和竣工验收。

新技术与应用推广：

• 推广和应用新技术、新工艺、新材料，组织开展技术攻关和QC小组活动，提升项目技术水平。