一、施工统筹与管理

- 计划制定与执行：根据项目整体规划，制定升压站施工专项计划，明确各分项工程（如土建、电气设备安装等）的进度节点、资源需求，监督计划落地，及时调整偏差。
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- 资源协调：统筹协调施工所需的人力（施工队伍、技术人员等）、物资（建材、设备配件等）、机械设备（吊装设备、焊接设备等），确保资源及时到位且合理配置。

二、安全管理

- 安全制度落实：组织落实安全生产规章制度，制定升压站施工安全专项方案（如高空作业、电气作业安全措施），开展安全技术交底，确保施工人员清楚风险及防范要求。
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- 现场安全监督：每日巡查施工现场，排查安全隐患（如临时用电、脚手架搭设、设备吊装等环节），督促整改；监督施工人员规范佩戴防护用品，制止违规操作，处理突发安全事件。

三、质量管理

- 质量标准把控：明确升压站施工的质量规范（如混凝土强度、设备安装精度、电气接线标准等），监督施工过程按设计图纸、技术规范及验收标准执行。
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- 质量检查与验收：组织分项工程的质量自检、互检和交接检，协同监理单位进行质量验收，对发现的质量问题（如混凝土蜂窝麻面、设备安装偏差等）及时安排整改，确保工程质量达标。

四、技术与沟通协调

- 技术支持：对接设计单位，明确施工技术要求，解决施工中出现的技术难题（如设备基础与设备尺寸匹配问题、电气接口兼容问题等），确保施工符合设计意图。
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- 多方协调：协调与监理单位、业主、设计单位及其他相关方的关系，及时沟通施工进展、存在问题及解决方案，争取各方配合与支持。

五、成本与资料管理

- 成本控制：监控施工过程中的成本消耗（如建材损耗、人工费用等），避免浪费，优化施工方案以控制成本，确保在预算范围内完成施工。
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- 资料整理：督促整理施工过程资料（如施工日志、隐蔽工程记录、设备调试记录、验收报告等），确保资料完整、规范，为后续竣工验收提供依据。

六、人员管理

- 团队管理：管理施工团队，明确各岗位职责，组织施工人员进行技能培训和安全教育，提升团队协作能力与施工水平，保障施工有序进行。