1、在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标；
2、与相关部门间的沟通协调工作；
3、制定自己每天/每周/每月工作、学习计划；
4、负责所辖员工的日常管理、绩效管理；
5、负责协助售后服务经理主持部门例会和开展部门年/月/周工作计划/总结；
6、服务部配件运营管理政策/制度/流程的宣导/执行/监督；
7、配件年度、月度工作目标、工作计划的拟订，并督导实施；
8、配件计划的制订、订货计划审核；（合理控制库存度系数、确保库存的合理宽度和深度）
9、对库存控制及管理；（对呆滞件和超180天库存件采取有效措施和建议）
10、配件消耗及库存统计分析总结、配件相关报表的制作与分析总结（日报表、周报表、月报表、年报表）；
11、管控订单比例、负责厂家及各供应商、同级经销商往来账务核对及付款；
12、组织库存盘点，零件质量抽查并形成盘点报告；
13、协助指导配件计划员完成日常工作；
14、配件（包括精品）仓库5S管理，对仓库的安全防火防盗负责；
15、完成上级安排的其他阶段性重点工作和临时任务。