一、日常事务统筹与行政支持
日程与行程管理：统筹总经理日常工作安排、商务出行与差旅规划，合理协调会议、会见、视察等活动时间，提供高效后勤保障
文件处理与文档管理：
独立起草总经理所需各类文件，包括工作报告、讲话稿、合同协议、项目可行性报告等
审核公司重要文件、函件，确保内容合规、表述专业、逻辑严密
负责文件收发、分类归档与保管，建立电子与纸质双重档案体系，保障文件安全完整
办公环境与后勤保障：监督总经理办公室及相关区域行政事务，协调办公用品采购、设备维护等工作
二、战略规划与经营管理协助
战略落地支持：协助总经理制定年度经营计划、战略发展规划及阶段性工作目标，将目标分解至季度、月度，并监督执行进度
市场与行业调研：
收集公路工程行业政策法规、市场动态、竞争对手信息及新技术应用情况
分析公路建设投资趋势、区域市场需求，为市场布局与业务拓展提供数据支持
跟踪行业招投标政策变化，协助制定投标策略
经营决策辅助：参与公司重大经营决策前期调研，整理分析数据形成报告，为总经理提供决策参考
制度流程优化：参与公司管理制度与业务流程梳理，重点优化项目管理、安全生产、成本控制等公路工程特有制度
三、工程项目管理专项支持（行业核心职责）
项目全周期跟进：
协助总经理统筹重点公路工程项目，参与项目策划、招投标、施工组织、竣工验收全流程
跟踪项目进度、质量、安全、成本四大核心指标，定期汇总分析，及时预警风险
协调解决项目实施中跨部门资源调配问题，保障项目按计划推进
招投标与合同管理：
协助组织招标文件编制、审核，参与重要项目投标决策
参与重大合同谈判，审核合同条款合法性、合规性，重点把控工期、质量保证金、工程变更等关键条款
安全质量与成本管控：
监督公司安全生产管理制度执行，定期检查项目施工现场安全措施落实情况
协助总经理开展质量体系建设，跟踪 ISO 等认证标准执行，提升工程质量水平
关注项目成本控制，协助分析成本数据，提出优化建议，提高项目盈利水平
项目资源协调：统筹调配公司人力、设备、材料等资源，保障重点项目需求
四、内外沟通协调与公共关系维护
内部协调桥梁：
作为总经理与各部门间的沟通枢纽，准确传达决策指令，收集执行反馈，确保信息高效流转
协调解决部门间工作衔接矛盾，促进工程、技术、财务、物资等部门协同配合
协助总经理处理员工队伍建设相关事务，参与中高层管理人员选拔推荐
外部关系管理：
对接政府交通主管部门、业主单位、监理机构，维护良好合作关系
参与重要客户、合作伙伴接待与公关活动，协助拓展业务渠道
协调处理与供应商、分包商关系，保障供应链稳定
代表总经理或在授权范围内参加行业协会、学术交流等活动
五、会议组织与督办检查
会议管理：
组织总经理办公会、项目协调会、安全生产会等重要会议，负责会议筹备、议程安排
准确记录会议内容，整理会议纪要，明确决议事项、责任部门与完成时限
督办落实机制：
建立总经理决策事项跟踪台账，定期检查执行进度，及时向总经理汇报完成情况
对未按计划推进的工作，协调相关部门分析原因，制定整改措施，确保决策落地
重点督办公路工程项目关键节点、安全隐患整改、成本控制目标等事项
六、商务接待与公关事务
重要接待工作：负责总经理重要客户、合作伙伴、上级单位及政府部门领导的接待安排，制定接待方案并组织实施
商务活动参与：陪同总经理参与重大商务谈判、项目签约、行业展会等活动，提供现场支持与记录服务
企业形象维护：协助总经理塑造公司品牌形象，参与企业宣传材料制作、新闻发布等工作
七、信息管理与数据分析
信息收集体系：建立行业信息收集网络，涵盖公路工程技术标准、环保要求、安全生产法规等内容
数据整合分析：定期汇总公司经营数据、项目进度数据、成本数据，制作可视化报表，为管理决策提供支持
信息安全管理：严格遵守保密制度，妥善处理公司商业机密、项目技术资料等敏感信息
八、突发事件应急处理
协助总经理处理公司重大突发事件，包括工程安全事故、质量问题、合同纠纷、自然灾害影响等
建立应急响应机制，在授权范围内采取临时处置措施，及时向总经理汇报并提出解决方案
协调政府部门、媒体等资源，妥善应对突发事件引发的公共关系危机
九、专项任务与其他职责
承接总经理交办的专项课题，如公路工程新技术应用调研、区域市场开发规划、企业资质升级筹备等，独立组织调研并制定实施方案
协助总经理开展企业文化建设，推动企业价值观在项目一线落地
完成总经理交办的其他临时性工作任务
核心能力要求
行业专业能力：熟悉公路工程施工流程、技术规范、招投标制度及安全生产要求
综合管理能力：具备项目管理、成本控制、团队协调等企业管理基础能力
沟通表达能力：优秀的文字撰写与口头表达能力，能有效协调内外部关系
抗压应变能力：适应公路工程行业项目分散、工期紧张、环境复杂的特点，具备快速响应与解决问题的能力
职业道德素养：高度责任心、保密意识与敬业精神，忠诚于公司发展目标