1、做好溶铜车间员工技能培训工作，提高溶铜工段总体工作效率，工作品质；
2、溶铜车间日常生产安排，督导，异常事项的及时处理与提报；
3、每周固定主持召开车间列会，对会议所提报的问题，决议事项及时安排处理与落实执行；
4、溶铜车间工作绩效目标的喧导与督导贯彻执行，相关品质异常及时分析与改善效果跟进确认；
5、根据溶铜车间设备运行状况，先期拟制保养及维修计划，并协调相关部门负责人做好保养物料准备，相关工作计划实施进度的追踪与效果的确认；
6、督导班长各项工作事项的安排与执行及本工序人才梯队建设和管理；
7、落实部门成本控制方针政策，切实做好生产物料的进出管控；
8、上传下达各项工作事务，切实做好与其他部门车间的协调；
9、每月SOP、安全生培训计划的制定及督导执行；
10、全员安全生产理念的培训灌输与督导，及时发现与清除隐患，对重大异常(人身，设备)做好案例培训、宣导；
11、每月30号前主导对本车间生产辅物料做好库存盘点及下月申购预算。