1、部门人员编制、设备改良、生产、出货工作的统筹规划与管理；
2、监督生产管理、安全管理、和现场管理的相关规章制度落实，持续改进各项管理工作；
3、对生产管理中的重大问题及时处理，并协助执行副总对重大问题的处置和解决；
4、检查生产管理相关制度的落实与执行，负责生产经副理相关管理工作的组织、实施、协调、监督与考核；
5、检查确认生产计划的组织与实施，检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。协调处理生产过程中的问题；
6、检查厂区及车间安全、生产、环保、工艺流程执行等情况。对现场检查发现的安全、品质问题当场纠正并及处理；
7、针对厂内出现的重点品质问题，组织相关人员专案改善，并落实执行；
8、主持召开部门工作例会，监督生产达成、品质控制、设备运行、人员管理等情况，维护生产工作的顺利进行；
9、负责生产物料预算、请购、领用的审批，维护生产顺利进行并杜绝浪费；
10、主导并落实基层管理干部的技能培训、素质教育，提升基层管理干部综合能力；
11、同级部门间工作的沟通与协调，同时，下达生产指示；
12、生产管理评审；月度、年度目标达成状况及分析；
13、本部门内人才梯队建设。