1、负责新产品可生产性评估，从设计阶段判断是否符合产线生产要求，推动充电器、开关电源、逆变器等新产品顺利导入量产。
2、 主导生产流程规划:统筹插件、后焊、组装等环节的工位排布，通过失效模式风险评估提前预防问题，减少试产阶段不良。
3、工装夹具与标准制定:评估并准备各环节所需工装、过炉治具，制作 SOP 及工程标准，规范操作流程，提升员工作业效率。
4、量产优化:通过工序精简、突发品质问题分析，优化生产流程，降低工时损耗;制定标准工时，精准评估产能及人力需求，助力产能提升。