一、团队建设
1、部门团队贯彻执行梯队人才建设；
2、部门组织架构的搭建及调整；
3、团队人员工作职责、任职资格的制定、梳理、调整；
二、流程、制度
1、部门工作流程、制度的建立、梳理、调整；
2、印刷方面的色彩流程制度,执行标准；
3、CTP数字化自动制版流程；
4、印前屏幕匹配印刷色彩调色,校对审核流程；
5、规范管理印前文件制度。
三、标准化的建立
1、计算机直接制版、颜色管理及数码打样和对印刷机的标准化校正；
2、印前色彩管理ICC分色原理及标准化的应用；
3、实现印前客户档案集中化，建立统一标准，减少出错，提高效率；
4、海德堡流程、柯达印能捷流程印前至印刷标准化的工作流程方案；
四、部门数据分析
1、负责印前数据归纳和统计,设备耗材库存管理等工作；
2、分析降低成本的各个因素,落实及安排相关改进工作。
五、成本管理方面
1、寻找和研究同行业企业的最佳实践设备耗材成本控制，负责部门硬件设备，软件自动化流程；
2、工艺技术问题的研究及解决，以提高生产效率和生产品质，系统流程维护监管；
六、审核
1、负责印前工艺,CTP输出,拼版复审、生产异常诊断处理等协调工作；
2、完成月度部门员工及主管考核工作，审核月度绩效管理与出版超产奖金分配情况
3、完成各项报表审核。
七、会议主持
八、文件风险管控、安全方面
九、其他方面：完成上级交办的其他工作任务。

任职要求：

1、大专以上学历，其中5年以上同行业印前部门管理工作经验；

3、熟悉色彩管理流程体系（G7、GMI邓）；
4、具备技术培训能力，熟练掌握办公软件使用技能。