业财融合与战略支持

• 深入业务前端（销售、市场、供应链），提供财务洞察，协助制定业务战略及年度预算；

• 主导新品上市、促销活动、渠道拓展等关键项目的财务模型搭建与ROI分析，评估可行性及风险；

• 定期输出市场动态、竞品对标及消费者行为分析报告，推动业务决策优化。

经营分析与绩效管理

• 监控业务部门KPI达成情况（如GMV、毛利率、库存周转率），预警偏差并提出改善建议；

• 负责月度/季度经营分析会，从财务视角解读业务表现，识别增长机会与成本优化空间；

• 建立渠道费用（如经销商返利、电商平台扣点）的精细化管控机制，确保投入产出效率。

预算与成本控制

• 主导年度预算编制及滚动预测，动态调整资源分配以匹配业务需求；

• 推动供应链成本优化（如采购成本、物流费用），协同生产部门制定降本增效方案；

• 监控市场费用（广告投放、促销活动）的执行效果，确保费用合规性与投放精准度。

流程优化与系统支持

• 梳理业务端到端财务流程（如订单到回款、费用报销），推动数字化工具（如Power BI、ERP系统）落地；

• 主导业务部门财务培训，提升非财务人员的预算管理及数据解读能力。