1.精度测量图表设制与数据完善：负责各类建造的精度测量图表的设制和数据的完善，为进度测量和控制提供参考依据。
2.编制精度控制点：编制各典型分段从号料、小组、中组、大组、总组、大合拢等阶段重要环节的精度控制点。宏观管理与业务指导：3.对建造精度控制进行宏观管理，完善精控管理制度，对精控人员进行业务指导，建立精度管理数据库，负责“分段建造精度测量表”、“一吊一表”等数据、状态的收集。
4.数据收集与分析：对结构精度上下道部门交接过程进行督查，根据收集的数据进行分析，策划改进提高的措施，编制“月精度控制管理的工作计划”和控制要点。
5.重要分段监控：对机舱、尾部等重要分段和容易出现误差的分段进行过程监控，对现场出现的问题牵头召集有关人员采取解决措施，并开展转模创新，推行新工艺、新技术。
6.考核与评估：每月负责对各精控小组、有关生产部门精度控制管理的考核。